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    企業應重視關于短期工派遣的薪酬差異化問題

           短期工派遣屬于很多企業的用工方式之一,短期工派遣的薪酬差異化是普遍存在的,企業要是不能正確處理短期工派遣的薪酬差異化,可能會引發其他的問題。

      短期派遣工的收入構成一般包括工資收入和駐外津貼,后者的構成主要有住宿、交通以及當地生活的消費三大部分,此外是根據派遣員工的級別形成的支出,包括家屬的生活消費、子女教育等。

      由短期派遣工差異化薪酬誘發的停工事件,肯定會給其他的企業帶來影響,至少會提醒其他企業注意薪酬差異化方面可能存在的問題。

      在短期派遣員工的管理中,不僅是薪酬方面會誘發問題,派遣員工的管理方面還有各種其他問題,比如有的企業會有選擇外派新員工還是老員工的難題,再如有的企業將員工外派出去之后,并沒有做好相應的回流和安置工作,使得外派回來的員工找不到自己的位置,或者外派前的承諾不兌現,漲薪、獎勵或晉升等都成為泡影,引發其不滿。要解決這類問題,除了在外派薪酬等待遇方面增加吸引力,顯然需要事前即做好回歸員工的安排。

      一方面不少勞動密集型企業遭遇“用工荒”,薪酬問題是極具影響力的敏感因素,另一方面是當前社會資訊發達,一旦工人意識到通過努力他們將爭取一些利益的改善,效仿起來陣勢也很驚人。企業當然不希望有這么,所以會做一些相應的防范或者在薪酬調整方面做一些調整。



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